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立异管理勇担任——记2018年“黄石五一劳动奖章”、公司选矿车间主任、党支部书记余程民
2018-05-04  阅读:419次  [ ]

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劳模是工人阶级的时期前锋,劳模肉体是我们极其贵重的肉体财产。创始新时期巨大奇迹,实现“国外梦·三鑫梦”目的,更需求依托包罗劳模在内的广阔职工的立异缔造创业热情和积极性,更需求培养一支进修型、管理型、立异型、奉献型劳动者步队。

在“五一”国际劳动节前夜,公司表扬了2018年“黄石五一劳动奖章”获得者余程民,就是为了贯彻落实党的十九大肉体,进一步发扬劳模肉体,指导公司广阔干部员工营建劳动最名誉、最高尚、最斑斓的优良风气和立异管理的敬业民风。经由过程将劳模先进事迹展示给广阔干部员工,鼓励各人向劳模看齐、向先辈看齐,充实变更积极性、主动性、创造性,主动阐扬公司广阔员工的主力军感化,激起建功立业的热忱,为公司高质量开展多做奉献。

立异管理勇担任

——记2018年“黄石五一劳动奖章”、公司选矿车间主任、党支部书记余程民

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  余程民作为一名公司选矿车间主任、支部书记,经由过程增强支部建立,立异管理,引领广阔党员大众投入到生产经营等各项工作中去,确保了公司生产经营目的使命美满完成。因为事情超卓,余程民持续多年评为“公司十佳”、优秀共产党员、集团公司劳模等称呼。他用本人的勤劳劳动和无私奉献,活泼地解释着劳动巨大和劳模名誉的真理。
  立异管理  车间生产指标立异高
  新体制催生新生机。余程民经由过程民主测评、开端裁减制,将一批“80后”勇挑重担、勇于应战的新生力量提拔到适宜的岗亭,变革效果开端闪现,车间运营功绩较着改进、开展质量稳步提拔。经由过程紧缩生产管理链条,优化调理、安全、手艺、本钱、综合五大本能机能组事情职责、订定履行“人为二次分配制度”、“岗位职责一体化试点”、“薪酬系统建立试点”等多项变革,片面加强者、财、物管理,为车间顺遂完成消费使命夯实了根底。
  2017年,余程民立异管理机制,科学计划生产布局,挖潜扩能,确保平衡、高效消费。支部建立、提质增效、全过程本钱管控、科研技改等事情获得效果。在他的率领下,选矿车间全年完成处置量102.7万吨,消费矿山金1600.17千克,矿山铜14321.33吨,片面逾额完成年度预算消费使命,实现了全年奋斗目标。选矿处置量、产物产量、装备运转率、球磨台时处置量等生产指标创汗青新高。
  狠抓“五率”  全过程本钱管控显效果
  工艺流程优化无止境。2017年,余程民进一步深挖金、铜回收率、装备运转率潜力。车间对峙“多碎少磨”,保持不变破裂产物粒度;严厉控制台时128吨/小时以上,进一步提高磨机功课服从,低落能耗;增强装备一样平常点检,次要质料耗损获得有用掌握。金铜回收率比方案(82.9%、93.6%)别离提高1个百分点和0.64个百分点,全年增效656.18余万元,节省本钱109.5万元。
  在科技使用和技术改造方面,余程民主导车间前后完成《选矿目标信息技术使用》、《在线档次闭环控制手艺使用》、《浮选中央室锥阀革新》、《粉矿仓主动清堵体系革新》等项目,处理了消费上的手艺困难。
  增强党建  阐扬支部战役堡垒作用
  一个支部就是一座碉堡。余程民增强党的建设,经由过程标准“三会一课”、“两学一做”进修教诲,不竭强化党员进修结果。经由过程展开学雷锋、文化创立等活动,指导和教诲车间党员干部、职工,把好意识形态关;经由过程班前会以及微信群等平台宣扬,把好政策路线关;贯彻民主集中制原则,关于车间级的“三重一大”等成绩先由支委会研讨会商作为前置法式,把好决策程序关;在关系到长处分派,职员变更上,增强规律建立和群众监督,对峙公允、公平、公然,把好政治生态关。
  同时,余程民带头落实党员干部“三个联络事情法”,指点车间展开“六比六看”,合理化建议活动,鼓舞全员立异,阐扬支部战役堡垒作用和党员先锋模范作用,助推车间消费使命完成;对峙“三访问、四参加、五说话”,营建车间风清气正的调和气氛。
  选矿车间在余程民的主导下,梳理了12项规章制度,完美了五大类党建台账,尽力争创“红旗党支部”,为车间各项目的使命的完成供给刚强的构造保障。(黎先燕 蒋智刚)
   

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